5分でわかるグラフィックホールディングス

私たちが多業種を展開する理由は、決して「何でもやりたいから」ではありません。原点にあるのは、2003年の創業以来培ってきた「見た目だけでなく価値を再定義する」というデザイン思考です。ひとつの商品やサービスを提供するだけでは、お客様の限られた瞬間にしか関わることができません。だからこそ、アパレルや飲食といった日常の様々な生活シーンに寄り添い、お客様との接点を増やしていく道を選びました。

目指しているのは、人々の暮らしに関わる複数の領域で接点を網の目のように広げ、独自の「経済圏」をつくり出すことです。一人の暮らしを多角的に支える存在になることが、私たちが多角化を進める第一の理由です。

現在展開している10以上の事業は、一見バラバラに見えるかもしれませんが、すべて「人々の暮らしに関わる生活領域」という1本の軸でつながっています。多様な事業を持つ最大の強みは、社内に異なる専門性を持つ人材と知見が集まることです。「異なる知識 × 異なる経験 × 異なる事業」を掛け合わせることで、単一事業の会社には決して真似できない新しい価値を創出できます。

たとえば、自社の直営店舗（B2C）を「ショールーム」としてリアルな顧客ニーズを素早く捉え、そのノウハウをホテル等の業務受託（B2B2C）へと還元する独自の循環モデルが生まれています。異分野の強みを掛け合わせ、価値を増幅させることこそが多角化の醍醐味です。

ビジネスの世界では、社会情勢やトレンドといった外部要因の波を避けることはできません。しかし、複数の事業領域を持っていれば、すべての事業が同時に不調に陥るリスクを防ぎ、互いに助け合いながら会社を安定して成長させることができます。

現在、当社の成長を牽引しているのは「観光×食」の領域ですが、この「今の主役」が永遠に主役であり続けるとは考えていません。だからこそ、常に多角的な事業ポートフォリオを維持し、時代の潮目を読み取りながら次の成長機会を探っています。創業から続くデザイン思考によって既存の価値を再定義し、どの事業からでも「次の主役」を生み出せる柔軟で強い企業体質をつくり上げています。